Как решать задачу MOB?

При планировании закупок после определения потребности и расчета количества часто возникает необходимость принять решение о том, закупать ли те или иные материалы, комплектующие изделия, детали или производить самому. Принятие решения по проблеме «сделать или купить» (MOB – Make-or-Buy Problem) базируется на учете внешних и внутренних факторов.
К внешним факторам принятия решения относится степень развития логистических отношений в данной экономической системе. Чем более развиты логистические связи, тем выше надежность поставок и тем ниже риск потерь.
К внутренним факторам относятся условия на самом предприятии.
Решение о выгодности закупок может быть принято в случае, если:
• потребность в комплектующих невелика;
• отсутствуют необходимые для производства мощности;
• отсутствуют кадры необходимой квалификации.
Решение о выгодности собственного производства может быть принято в случае, если
• потребность в комплектующих стабильна и достаточно велика;
• комплектующее изделие может быть изготовлено на имеющемся оборудовании.
Помимо качественного анализа перечисленных факторов, для принятия такого решения необходимо сопоставить затраты на закупку и на собственное производство.
В целом затраты на закупку определяются ценой поставщика, но при этом включают затраты на:
• оформление заказа;
• транспортировку;
• страхование;
• упаковку;
• складирование;
• обработку (переработку, сортировку и т. п.);
• оплату персонала, связанного с закупками.
Затраты на собственное производство состоят из:
• затрат на производство: стоимость сырья, энергии, рабочей силы, хранения, накладных расходов;
• возможных капитальных затрат на организацию требуемого производства (покупка, доставка, монтаж оборудования, обучение рабочих).
Сравнив затраты на собственное производство по каждому материалу (детали, изделию) с учетом необходимых капиталовложений, которые должны будут окупиться, и затраты на закупку, можно принимать окончательное решение.