1 Этап. Анализ существующей логистической системы:
- Идентификация и описание существующих логистических процессов.
- Определение ресурсоемкости существующих логистических процессов.
- Сбор информации о затратах логистической системы по функциям, процессам и операциям.
- Оценка эффективности существующей логистической системы.
2 Этап. Создание модели логистической системы:
- Определение целей логистической системы.
- Описание логистических процессов будущей логистической системы (оптимизация существующих процессов или реинжиниринг).
- Описание входов и выходов.
- Описание требований к логистической системе (внутренних подсистем – подразделений организации и предприятий партнеров – звеньев цепи поставок).
- Формирование условия для интеграции функциональных подразделений в рамках логистической системы предприятия.
- Формирование условий для создания партнерства в цепи поставок.
- Создание прогноза оперативного развития логистической системы и цепи поставок, с учетом всех возможных рисков и возможностей.
3 Этап. Проведение мероприятий по формированию логистической системы:
- Определение стратегии, тактики, политики, бюджета, ресурсов, границ ответственности, консультантов, экспертов, стейкхолдеров, мотивации, PR и содействия изменениям.
- Внедрение системы оценки эффективности логистической системы.
