Развитие новых областей экономики и расширение предложения товаров на рынках промышленно развитых стран усложняет функции сферы закупок сырья и материалов. Успешное осуществление закупок предполагает наличие обширной информации о рынках, где они осуществляются.
Исходным пунктом исследования рынка должна быть точно сформулированная постановка проблемы. Толчком к проведению исследования могут стать соображения относительно размеров издержек, изменений в собственной программе сбыта, использования результатов технического прогресса, повышения доли фирмы на рынке, конкуренции, ненадежности поставщиков, неясности размеров предложения в будущем и др. more…
Archive for » 2009 «
15
Ноя 2009
Категория: Логистика снабжения Leave a Comment
15
Ноя 2009
Деятельность службы снабжения может быть рассмотрена на трех уровнях, так как служба снабжения одновременно является:
• элементом, обеспечивающим связи и реализацию целей макрологистической системы, в которую входит предприятие;
• элементом микрологистической системы, то есть одним из подразделений предприятия, обеспечивающим реализацию целей этого предприятия;
• самостоятельной системой, имеющей элементы, структуру и самостоятельные цели.
Рассмотрим цели функционирования службы снабжения на каждом из выделенных уровней. more…
Категория: Логистика снабжения Leave a Comment
15
Ноя 2009
Логистика снабжения – это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами: сырьем, материалами, комплектующими, товарами.
Выделение функции закупок определяется экономической целесообразностью специализации, т.к. не существует предприятия, которому было бы выгодно производить все ресурсы, используемые в собственном производственном процессе. Поэтому любое предприятие (производственное или торговое), в котором обрабатываются материальные потоки, имеет в своем составе службу снабжения, которая осуществляет закупку, доставку и временное хранение ресурсов.
Цель логистики снабжения – удовлетворение потребностей производства в ресурсах с максимально возможной экономической эффективностью. more…
Категория: Логистика снабжения One Comment
10
Ноя 2009
Организация и управление бизнесом на основе концепции SCM включают в себя четыре основных этапа, представленные на рисунке:
- интеграцию всех партнеров цепи создания стоимости для решения общих задач на основе организации межфирменных кооперационных отношений;
- моделирование и реинжиниринг ключевых бизнес-процессов;
- разработку принципов построения и структуры системы интегрированного планирования и управления;
- создание концепции информационных технологий для SCM. more…
Категория: Управление цепями поставок (SCM) Leave a Comment
10
Ноя 2009
1 Этап. Анализ существующей логистической системы:
- Идентификация и описание существующих логистических процессов.
- Определение ресурсоемкости существующих логистических процессов.
- Сбор информации о затратах логистической системы по функциям, процессам и операциям.
- Оценка эффективности существующей логистической системы. more…
10
Ноя 2009
Для анализа и проектирования логистической системы были разработаны и апробированы многие методологические принципы, основными из которых в настоящее время являются.
- Согласованность информационных, ресурсных, технических и других характеристик логистической системы (например, любая информация должна быть унифицирована для всех элементов логистической системы).
- Системный подход, согласно которому все элементы логистической системы рассматриваются как взаимосвязанные и взаимодействующие для достижения единой цели. Особенность системного подхода – оптимизация не отдельных элементов, а всей логистической системы в целом. more…
10
Ноя 2009
Рассмотрим вопрос о том как строится логистическая система в отдельной организации. Логистическая система включает в себя следующие составляющие, изображенные на рисунке. more…
10
Ноя 2009
Управление цепями поставок – Supply Chain Management (SCM) – это системный подход к интегрированному планированию и управлению всем потоком информации, материалов и услуг от поставщиков сырья через предприятия и склады до конечного потребителя. Для предприятия внедрение концепции SCM означает ведение бизнеса на принципах стратегического взаимодействия с поставщиками и клиентами. Отличие концепции SCM от традиционных форм организации и управления предприятием состоит в синхронизации основных бизнес-процессов и моделей планирования и управления на основе единых информационных каналов с поставщиками и клиентами по всей цепи поставок. more…
Категория: Управление цепями поставок (SCM) Leave a Comment
10
Ноя 2009
Существует много способов классификации логистических систем.
В зависимости от объекта управления все логистические системы подразделяются на логистические системы:
- производственных предприятий, торговых организаций (объект управления – материальный поток);
- фирм, предоставляющих услуги (объект управления – сервисный поток);
- финансовых учреждений;
- информационных организаций;
- смешанные логистические системы, в которых присутствуют различные потоки. more…
10
Ноя 2009
В управлении цепями поставок используются различные транзакционные и аналитические информационные системы, ответственные за интеграцию действий цепи поставок, а также позволяющие выбрать оптимальное решение проблем, возникающих в цепочках поставок. more…
