Микрологистическая система Канбан представляет собой систему организации непрерывного производственного потока, способного к быстрой перестройке и практически не требующего страховых запасов.
Сущность системы Канбан: все производственные подразделения, включая линии конечной сборки, снабжаются ресурсами в количестве и в сроки, которые необходимы для выполнения заказа, заданного подразделением-потребителем. more…
Archive for » 2009 «
17
Дек 2009
Категория: Производственная логистика Leave a Comment
12
Дек 2009
Предлагаю посмотреть презентацию на тему “Основы логистики“. Речь идет об истории логистики, этапах ее развития, причинах возникновения. Даны основные понятия и определения логистики (материальные, информационные, финансовые и сервисные потоки, логистическая операция, процедура и функция, логистическая система, логистическая цепь). Показаны цели и задачи основных функциональных областей логистики. more…
Категория: Явный off-top 2 Comments
11
Дек 2009
Метод ABC-классификации является одним из основных инструментов управления запасами, и не только запасами. Он известен довольно давно, о нем уже много написано и сказано, и любая ЛИС (логистическая информационная система) с легкостью проведет АВС-анализ для запасов широкой номенклатуры. Но если Вы хотите самостоятельно научиться этому методу или понять технику проведения ABC-классификации, то для Вас мы подготовили видео-уроки, где на конкретных примерах будет разобран метод АВС-классификации с использованием доступной программы MS Excel. more…
Категория: Управление запасами One Comment
19
Ноя 2009
Логистическая концепция “точно в срок” (just-in-time, JIT) появилась к концу 50-х годов и сейчас наиболее распространена в мире.
Идея концепции “точно в срок” – синхронизация процессов доставки материальных ресурсов и готовой продукции в необходимых количествах именно к тому моменту, когда звенья логистической цепи в них нуждаются для выполнения заказа, заданного подразделением-потребителем. Логистические системы, использующие принципы концепции “точно в срок”, являются “тянущими” системами. more…
Категория: Производственная логистика Leave a Comment
19
Ноя 2009
К настоящему времени разработаны различные варианты внутрипроизводственных логистических концепций и систем, которые различаются способами управления материальными потоками. Выделяют два основных способа:
- “Тянущая” (вытягивающая) система.
- “Толкающая” (выталкивающая) система. more…
Категория: Производственная логистика Leave a Comment
17
Ноя 2009
Материальный поток на пути от первичного источника сырья до конечного потребителя проходит ряд производственных звеньев. Управление материальным потоком на этом этапе имеет свою специфику и называется производственной логистикой. more…
Категория: Производственная логистика Leave a Comment
16
Ноя 2009
Имеется три основных критерия выбора поставщика:
– стоимость приобретения продукции или услуг;
– качество продукции или услуг;
– надежность обслуживания. more…
Категория: Логистика снабжения Leave a Comment
16
Ноя 2009
Процедура получения и оценки предложений от потенциальных поставщиков может быть организована по-разному: с помощью объявления конкурсных торгов, изучения рекламных материалов, посещения выставок и ярмарок, переписки и личных контактов с возможными поставщиками. При этом наиболее распространенными и эффективными являются:
– конкурсные торги;
– письменные переговоры между поставщиком и потребителем. more…
Категория: Логистика снабжения Leave a Comment
15
Ноя 2009
Важной функцией служб снабжения различных фирм является выбор поставщика для компании.
Основные этапы решения задачи выбора поставщика:
1. Поиск потенциальных поставщиков
1.1. объявление конкурса;
1.2. изучение рекламных материалов;
1.3. посещение выставок и ярмарок;
1.4. переписка и личные контакты с возможными поставщиками.
2. Анализ потенциальных поставщиков по критериям: more…
Категория: Логистика снабжения Leave a Comment
15
Ноя 2009
При планировании закупок после определения потребности и расчета количества часто возникает необходимость принять решение о том, закупать ли те или иные материалы, комплектующие изделия, детали или производить самому. Принятие решения по проблеме «сделать или купить» (MOB – Make-or-Buy Problem) базируется на учете внешних и внутренних факторов. more…
Категория: Логистика снабжения Leave a Comment
